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选人观

具备岗位所需要的专业知识和营业手艺，是员工必须具备的最基本素质； 有较强的学习能力、创新能力、应变能力、向导能力，有潜力的员工才是值得作育的员工； 认同企业价值则是选人的要害与灵魂，员工只有认同企业价值，才气很好地融入到企业中来。

培训与生长

坚持“内部作育为主，外部引进为辅”的作育原则，坚持“专业型作育和综合型作育”同步举行的人才作育政策，通过在职向导、在职培训、轮岗培训、导师带教制、岗位自学等多种方式打造复合型年轻人才队伍。

用人观

通过建设和完善公司人才作育机制，制订有用的要害岗位继任者和后备人才甄选妄想，以及在职向导、在职培训、轮岗培训等人才作育与开发妄想，合理地挖掘、开发、作育后备人才队伍，建设公司的人才梯队。